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                  总裁教练
                张伟俊为知名领导力专家,目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”,是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。
                请你分享“当老板的感觉”
                老板只有愿意分享自己“当老板的感觉”,才能让高管们急自己之所急,想自己之所想。  2015-06-09
                你不“分享”,他不“分担”
                要想让公司高管留下来为你老板分担责任、分担风险,你首先得让他们感觉“爽”。而让他们“爽”的最佳途径,莫过于与他们分享财富、分享权力。倒过来说,你若不想与他分享,就别指望他与你分担。  2015-03-03
                当企业遇到问题,该抱怨外部还是反思自身
                反求诸己,说到容易做到难!  2015-01-29
                “能听会问”的“中国土豪”
                私董会里的“中国土豪”之所以“能听会问”,是因为他们严格遵守“提问、分析、建议”的“三段论”  2014-11-14
                “循规蹈矩”的“中国土豪”
                老板的经历不同,他们的“规则意识”也有很大差别。靠自己创业成功的老板,尤其是“中国式老板”,往往“规则意识”较弱,而参加了“私董会小组”的成员,则在这方面形成了与其最大的显性差异。  2014-07-11
                私人董事会那些事儿
                编者按:私人董事会(Private Advisory Board)起源于美国,也是今天国内企业家的热门话题。早在1957年,由美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯在美国威斯康星州创办了第一个总裁圆桌(私人董事会的前身)。50多年间,这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务。据调查显示,这种服务模式可以有效提升企业的竞争力。本专栏作者为该领域国内先行者,将连续几期撰文为读者解读其中奥妙。  2014-06-10
                王石的成功和 “中国式老板”的失败
                从“没了我地球就不转”的得意,进化到“没了我地球照样转”的自豪,王石经历了一个痛苦的“革命过程”,值得“中国式老板”借鉴。  2014-04-03
                老板能力差,企业多元化
                老板们的战略关系着公司的生死存亡,一个过于多元化的企业,往往在于老板对自我的认知不足  2013-09-27
                老板的“屁股”
                在日前举办的企业家“私人董事会”上,我脑子里不知怎么跳出了“企业家的屁股”的意象;一口气,连说了三个和“屁股”有关的话题。不少听众事后告诉我,我那不登大雅之堂的“屁股论”,还是挺有些意思的。  2013-05-09
                价值观为什么没价值?(续)
                经验和教训告诉我们,要使企业
                的核心价值观真正落地并起到其原本应该起到的作用,另外还有三个重要的、不可或缺的条件:资质、考核和领导表率。  2013-04-07
                价值观为什么没价值?
                从某种意义上来说,公司核心价值观的研讨过程比结果更为重要。假如公司管理层没有经历过一个“真情投入、充分民主” 的研讨过程,那么,贴在墙上的价值观陈述哪怕再押韵、再动听,也是毫无作用的。  2012-10-16
                星巴克, 或许你也学不会
                因为星巴克的成功秘诀太微妙了,微妙到用大白话告诉你,你都无法听懂的地步。  2012-05-12
                老板,你究竟要什么?
                但愿处于“博弈”双方的老板和经理人都能增强自我意识和对对方的理解,学会从对方的角度考虑问题。此乃包括老板和经理人在内的全体员工之大幸,也是企业健康发展之必需。  2012-03-13
                不愿过劳死,厘清怎么活
                请记住,生活的意义不仅仅是加快它的速度(圣雄甘地),还有更多。  2012-02-13
                “人才难留”何以成为“永恒话题”
                要想留住高管人才,首先需要知道他们的需求,了解他们想从企业获得什么,然后才能对症下药。  2011-11-02
                董事长眼里的“事”和“人”(续)
                高管人才培养不应是董事长“一个人的战斗”,企业更需要在这方面做到有计划、有体系。  2011-10-04
                董事长眼里的“事”和“人”
                尽管很多管理者都在担心没有合适的人担任合适的岗位,但并不是所有的管理者都会付出行动。  2011-09-02
                张大哥难以复制,海底捞可以学会
                努力让员工先感到幸福,再通过他们让顾客感到幸福,公司的持续地盈利才会有根本的保证。  2011-08-12
                “教” 谁?在何处 “练”?
                为来自西方的外企做事,如果不按照专业教科书的路数去做,很快就会被‘枪毙’;为中国民企老板干活,如果一招一式都照着教科书去做,马上会被‘斩首’。  2011-07-13
                你不“言传”,他不“意会” (续)
                为给老板“面子”而不提等中国经理人做法,可能得不到欧美上司的理解。  2011-05-31

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